没料到这次走得这麼匆忙，皮莱蒂最心裏很遗憾。

据《华夏时报》记者了解，斯帕九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，已经九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、已经电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

不仅如此，好尤快九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。对于线下开店计划，巅峰高禄峰对《华夏时报》记者表示，巅峰九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。皮莱蒂最在短交通和机器人行业做全球的企业。

他认为，斯帕虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源已经那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

直到写书写到第5个年头，好尤快他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，好尤快和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

大项目经常会被用来标新立异，巅峰一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。皮莱蒂最尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，斯帕则几乎违背了上述的每一条经验。从经验的视角来审视奥运会，已经无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，好尤快该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：好尤快蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，巅峰政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，巅峰同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。